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　　2009年11月22日　星期日　晴

　　上周参加了一次某部委托下属单位组织的科技项目鉴定会，心有所感，略作小记如下：

　　科技项目鉴定前首先要通过科技管理单位的初审，包括要准备鉴定的材料，有技术报告、工作报告及财务决算等十几项内容。当然，这一般不是问题。通过初审之后，科技管理单位把鉴定申请上报到部里，由部里确定鉴定的正式时间。本次项目鉴定会定在了上周二。

　　项目鉴定的过程也是流程化的，由项目组代表一般是项目负责人介绍项目的技术报告、工作报告、财务决算及知识产权分析等内容，专家组根据项目内容提出五花八门的各种问题，由项目组回答。最后，由专家组进行打分，根据打分结果确定项目成果的级别。

　　从该科技项目鉴定的程序、制度等来看不可谓不完善，甚至可以说非常完备。但参加完这次科技项目鉴定会，却终于对“中国人为什么不能获得诺贝尔奖”有了些理解：

　　一、科技项目鉴定的材料要求非常严格，内容非常多，但有些内容在几个报告中几乎是重复的，给人感觉十分繁琐，真不知道是如何进行设计的。建议精简一下，让项目组把精力投入到项目的科研中去而不是白白地浪费在一些无价值的工作上。

　　二、专家评委的组成几乎全是达到一定级别的领导，这恐怕也算是中国特色吧！我不否认，领导的水平很高，几乎每个人都是既有行政职务，又有高级工程师甚至正高级工程师的技术职称头衔，可问题就出在领导水平太高上了。领导考虑问题不仅是从专业上，还会表现其综合能力，而科技项目鉴定时应该起作用的只能是他的专业。所以，希望专家评委是真正的专家！

　　另外，在专家评委的阵容中必定有一个财务专家。可财务专家在审核鉴定材料时可以发挥其作用，但他又不是技术专家，怎么能去进行成果水平的鉴定呢？

　　三、项目成果水平由得分确定，根据项目得分确定项目成果水平。比如，2/3以上评委打分在八十分以上时为国际先进。这种评价方法十分奇怪！成果水平是一项硬指标，可是却成为了“软”操作。这不是滑天下之大稽吗？如果想确定项目成果的水平，很显然应该明确国际领先、国际先进、国内领先和国内先进等相应的标准，这个标准是完完全全、清清楚楚地摆在台面上的，这才是真真正正体现专家之价值所在。可现在成果水平的鉴定竟然被异化为分数，实在让人不可理解！

　　虽然鉴定结果还不算是部里认定的结果，但大家都知道，成为部里认定的结果只不过是走个形式罢了。一个国家部级的科技项目鉴定竟是这样难以经得起推敲，这是一件多么不可思议的事情啊！难怪中国是一个制造大国而不是创造大国！成为创新型国家，任重而道远啊！

　　或许，应该从创新的机制入手，从科技项目鉴定的改革开始！